中国职业经理人资格认证（CPM）

使企业高层管理人员了解到传统文化智慧留给我们了极其丰富的宝藏，从中汲取丰富的处世之道和领导智慧，将国学精髓古为今用，将儒家的进取、道家的无为、周易的精妙、法家的权谋、兵家的智慧运用到企业管理实践中，实现企业的跨越与发展。

使企业高层管理人员系统掌握在日常经营管理活动中，如何制定企业的发展方向和目标实现，以及企业家战略制定、战略构成、战略分类、战略执行实施和战略评估等系列知识和能力、使企业做大做强、不断地持续发展。

使企业高层管理人员系统掌握企业管理的另一个核心——价值升值。通过系统学习世界前沿管理理论“现场管理6S管理法”，把企业一切管理的基础都夯实，使企业在短期内就产生效益，并把企业各种看不见的隐形问题都显性化，真正实现“人造环境，环境育人，最终塑造人的品质”的效果。

使企业高层管理人员掌握在日常经营管理活动中什么样的管理方法科学有效或无效甚至是错误的以及如何进行纠正。同时掌握如何识人、选人、用人、育人、留住人才等科学的一整套方法，使企业真正拥有市场核心竞争力的人才队伍资源优势，掌握企业管理的核心——人才的管理。真正实现有效率、有效益的企业管理的目标。引领企业健康良好的发展，为奠定良好的企业文化夯实基础。

领从管理之道“计划、组织、指挥、控制、培训”五个方面结合管理的实践进行系统地讲授，通过大量案例的分析，使企业战略管理的重要性凸现，让学员学会战略分析、战略规划、战略创新、战略体系的框架结构、使战略管理的过程了然于胸，运筹帷幄与颠峰之上。

企业文化建设－

使企业高层管理人员了解到构建良好的企业文化是企业成熟的标志，并通过学习文化的“物质文化、行为文化、制度文化和精神文化”及企业文化的“观念识别系统、行为识别系统、形象识别系统”，能使企业构建出一套现代优秀的管理体系。

使企业高层管理人员系统掌握宏观经济学以整个国民经济活动为考察对象, 采用的是总量分析方法, 常见问题是GDP,经济增长、通货膨胀、就业等；而微观经济学以单个组织为研究对象，采用的是个量分析方法，常见的问题是收入与需求、成本与收益、价格与供应。企业只有了解宏微观经济学信息，才能高度把握住何时进入市场、找出市场定位、追求产品的多样性或兼并与收购等才是正确的时机。

使企业高层管理人员系统地了解和掌握企业管理的核心是价值实现。掌握市场营销11P，以及市场营销新模式客户关系管理到客户价值（资本）管理的前沿知识，了解如何建立和管理高绩效团队，实现企业的终极目标——利润，而利润的贡献则是客户满意和客户价值的贡献。