天津人力资源管理者内训课程
人力资源管理者内训课程
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| 时间 |
课程编码 |
课程主题 |
内容简介 |
| 第一天 |
Gz-rl-001 |
1、战略人力资源管理与人才招募
Strategic HRM |
一、人力资源管理的发展历程
（1）人力资源管理在中国的发展历程
（2）现代企业人力资源管理发展趋势分析
（3）诊断中国现阶段不同产权关系企业的人力资源管理实践
（4）中国企业需要什么样的人力资源管理实践技术
（5）中国企业应该怎样开展人力资源管理
（6）人力资源管理要把握住的几个关键原则
二、 战略性人力资源管理
（1）战略性人力资源管理的系统化思考
（2）战略性人力资源管理的组织绩效
（3）战略性人力资源管理体系建设
三、人才招募
（1）人格分析测评工具及方法的比较分析
（2）判断应试者人格特征的实用工具和方法
（3）如何设计面试技术测试人格特征
（4）面试表现中的人格特征分析 |
| 第二天 |
Gz-rl-002 |
2、绩效管理与绩效发展
Performance Management |
1、现代企业综合绩效管理体系设计
2、中小企业绩效管理体系设计技术
3、绩效管理常见问题分类与解析
4、绩效管理的定位
5、关键绩效指标（kpi）设计与配置（结果绩效与过程绩效的设计与评价方法）
6、绩效管理中的定性与定量
7、平衡计分卡真的不适合中国企业吗
8、绩效管理与绩效发展动态
9、绩效周期（管理周期与指标周期）确定的方法
10、绩效管理中的团队绩效评价与测量
11、绩效管理不可一劳永逸 |
| 第三天 |
Gz-rl-003 |
3、现代企业薪酬设计常见问题
及应对策略 |
1、传统薪酬体系与现代企业薪酬体系的区别
2、现代企业薪酬设计技术一览
3、四种衡量岗位价值方法
4、每级的级幅（spread）如何确定，客观依据是什么
5、两级工资重叠度（overlap）的算法，有何规律和要求
6、如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
7、如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告（实例）
8、点值法（point-factor）岗位测评演练
9、不同性质和产权关系的企业适合何种薪酬技术 |
| 第四天 |
Gz-rl-004 |
4、人力投资回报
Return of Investment on Human Capital
5、培训与员工发展
Employee Development |
4、人力投资回报 Return of Investment on Human Capital
(1).人力资源与人力资源的区别
(2).人力资本的投资回报控制
5、培训与员工发展 andEmployeeDevelopment
(1).企业培训体系建设需要考虑的实践问题
(2).关键人才职业生涯规划设计
(3).关键人才跳槽的前兆分析 |
| 第五天 |
Gz-rl-005 |
6、关键人才留用
Retention of Key Employees |
1、从职务说明书关键职责中抽提能力模型要素
2、表现工作能力与潜在工作能力的区别
3、岗位能力模型与人才匹配
4、不同组织基因的人的激励技巧
5、不同组织基因的人喜欢什么工作方式及管理环境
6、不同组织基因的人在职业压力下的反映
7、不同组织基因的人的激励方法 |
| 第六天 |
Gz-rl-006 |
7、组织承诺
Organizational Commitment
8、劳资关系 Employee Organization Relationship |
7、组织承诺 Organizational Commitment
(1).什么是组织承诺
(2).组织承诺的作用分析
(3).组织承诺的几种形式
(4).劳动契约与心理契约
8、劳资关系 EmployeeOrganization Relationship
(1).劳动争议多发原因分析
(2).解决劳动争议与规避风险的策略 |
| 第七天 |
Gz-rl-007 |
9、适配
Person Organization Fit
(P-O-Fit) |
9、适配 Person Organization Fit (P-O-Fit)
(1).人才适配与岗位设计
(2).人才组织基因与高效团队建设的人才角色设计
(3).不同组织基因的人喜欢和什么样的人在一起工作
(4).人才组织基因分析模型与最佳团队角色设置
(5).高效团队建设中，使不同人格特征的人完美搭配的理论和技巧 |
| 第八天 |
Gz-rl-008 |
10、文化融合
Merge and Adaptation of Organizational Culture 11、人才多元化
Employee Diversity |
10、文化融合 Merge and Adaptation of Organizational Culture
(1).价值契约与企业文化
(2).多元化社会价值观条件下的企业文化培养
(3).企业文化与企业制度间的关系
(4).培育企业文化的方法
11、人才多元化 Employee Diversity |
| 第九天 |
Gz-rl-009 |
12、人力资源法律、法规 |
新《劳动合同法》解读与企业劳动争议风险防范
第一单元 新《劳动合同法》的重大修改
(a)新《劳动合同法》与现行劳动法规等的显著变化和差异
(b)新《劳动合同法》对企业用工造成的影响
(c)关于劳动合同期限、试用期与合同主体的新变化
(d)关于应签未签书面劳动合同用人单位的法律责任 (e)关于劳务派遣用工的新变化
(f)关于培训费、违约金与服务期的新变化
(g)关于合同解除条件及合同终止经济补偿的新变化 ? 关于劳动合同中止的新变化
(h)关于用人单位规章制度生效要件及民主程序要求的新变化
(i)关于员工单方随时解约及经济补偿的新变化
(j)新《劳动合同法》对劳动争议中的经济补偿作了哪些重大修改
(k)企业应对劳动合同立法新变化的思路和方法
第二单元 劳动合同风险控制与劳动纠纷解决
(a)劳动合同在企业人力资源管理中的重要作用与常见风险
(b)劳动合同订立中的风险与控制
(c)劳动合同履行与变更中的风险与控制
(d)劳动合同解除与终止中的风险与控制
(e)劳动合同争议及解决
(f)劳动安全保护争议及解决
(g)劳动纪律争议及解决
(h)其他劳动争议及解决
第三单元 竞业禁止与商业秘密
(a)竞业禁止的概念和范围
(b)竞业禁止的历史发展
(c)违反竞业禁止的责任
(d)商业秘密的概念和范围
(e)商业秘密与其它类型知识产权的比较
(f)违反商业秘密的法律责任
(g)企业的商业秘密自我保护方法
(h)现场疑难解答、经验交流与精彩互动
第四单元、自由交流与答疑 | |
【发布者:机构会员┊来源:天津培训网┊2008-03-06】TAGS:
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