天津财务管理培训

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适用对象主管级客户经理；各业务部门经理；分（支）行行长等。培训时间2天，共12课时讲师周岩培训形式专题讲解、课堂练习、案例分析、角色扮演、小组讨论、专业测试课程目标·明确经理人管理角色定位；·把握银行中高层管理者的经...

适用对象关键（重点）客户经理；公司（机构）客户经理；分支行业务主管行长、业务部门经理等。培训时间2天，共12课时讲师周岩培训形式专题讲解、课堂练习、案例分析、角色扮演、小组讨论课程目标——在中国，银行客户经理必须掌握的方法...

适用对象·新晋客户经理·各级（部）客户经理、业务经理等；（未经系统营销培训）培训时间2天，共12课时讲师周岩培训形式专题讲解、课堂练习、案例分析、角色扮演、小组讨论课程目标·提升银行营销人员对销售工作的角色认知及专业知识。...

一、资本经营、商品经营和资产经营资本经营的内涵是什么 ?从相关经济现象的观察入手。如果一家很有名的 A公司正与一家国外公司 B商讨合作的意向 ,双方提出了三种方式 :一是将 A公司名号评估约为 3亿元 ,A公司以名号投资入股 ,在 B所在国...

主要内容：企业变迁：民企发展六部曲制度选择：企业竞争的基础预算管理：有效管理整合机制出资者财务：母子公司管控策略资本经营：高效扩张的手段第一部分企业变迁：民企发展六部曲一、兄弟型企业：极端均衡的权力结构二、集权型企业：独...

一、背景传统管理面临两难困惑：（一）集权与分权难以协同。本质上最好的集权就是有效的分权，分权职责明确并相互协调一致，本身就实现了集权的要求。（二）分工与协作难以一致。分工以后的协作本质上取决于分工体系的内在联系，以及以...

一、参与企业收益分配的主体和要素及其分配的难题一个企业新价值的创造和旧价值的转移必须要有四个主体所提供的四个要素的协同作用才可以达成：（一）政府为企业运行提供环境要素。（二）出资者为企业运行提供物质要素。（三）经营者为企...

一、预算体系及预算管理为中心的企业内部管理整合（一）背景企业管理经历了从混沌管理向专业化分工管理的历史转变，目前正在进行着由专业化分工管理向整合管理的转变，21世纪将是整合管理的时代。预算体系作为一个以目标价值实现为轴心的...

一、两权分离：重构激励机制两全分离后出资者产权权利的行使，关键在于建立有效的激励约束机制。为了使经营者在经营中努力实现资本报酬的最大化，从而与出资者利益保持一致，科学激励机制的建立是出资者的最佳选择。通过对企业收益分配理...

*课程内容：会计报表衍生体系及其分析（一）为什么要会计——站在所有者的立场报告资本保全、资本增值和投资风险（二）会计是什么——个体户的会计说起会计确认与会计计量（三）会计报表体系是如何衍生的（四）资产负债表分析——结构与...

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