天津管理发展培训

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培训对象：领班以上管理人员及人力资源管理者培训内容：一、酒店行业分析，换个角度看经营1：站在市场角度看经营2、站在顾客的角度看酒店服务3、站在管理者角度看经营 1、竞争激烈，生意难做。2、效益低下，管理困难。3、员工复杂，参差不...

适合对象：房地产企业全体员工课程时间： 2天课程前言：成功的房地产企业都一样，不成功的房地产企业各有各的原因。这个竞争激烈的社会，房地产企业的成功愈发取决于一个前提：“顾客满意”。每个管理者都面临着这样一个现实，房地产项目...

适合对象：销售代表、销售主管、销售经理（30人以内）课程时间：2天课程前言：传统的房地产推销员很像一个人被困在一片沼泽地中饿了三天，他手里只有一付鱼杆和一支鱼网，然后他拼命地下钓撒网。他并不知道水塘里有没有鱼，有什么样的鱼...

适合对象：总经理、副总经理、销售经理（30人以内）课程时间：课程前言：从整体上看，房地产企业的竞争是房地产销售团队竞争。为了适应高速变化的市场，提高房地产企业销售部门绩效，您需要一个高效的销售队伍。精彩源于设计，卓越源于行...

适合对象：总经理、副总经理、销售经理（30人以内）课程时间： 2天课程前言：古代有位宗教领袖，一天带着众多门徒来到一片平原，很远的地方有一座很高的山，这时宗教领袖冲着远方的大山连喊了三声：“大山，你过来！……”等了很久，大山...

适合对象：房地产企业高层管理人员课程时间： 2天课程前言：有一个这样的故事：两家互相竞争的房地产企业经过多年竞争都十分疲惫，于是他们决定合并。为了不受干扰，两家公司的总经理驱车来到一片森林边上，谈合并的事情，不知不觉走进了...

适合对象：房地产企业直线经理课程时间：2天课程目标：培训受训学员学习现代企业人力资源管理原则与流程，明确直线管理者与人力资源部在人员管理职能上的分工与协作，主动配合公司人力资源部工作，提高整体企业人力资源管理成效；帮助学员...

适合对象：房地产企业全体管理人员课程时间：2天课程前言：麦肯锡咨询公司对全球各行业处于领导地位的数百家公司进行研究发现，它们的成功来源于一个共同的哲学：高绩效业绩管理。为了使更多房地产企业吸纳优秀跨国公司的卓越管理经验，我...

适合对象：较优秀的管理人员（每班30人内）课程时间：2天课程前言：市场的竞争，不是个人与个人之间的竞争，而是以企业组织的形式，团队与团队之间进行竞争的，企业员工之间能否立足团队紧密配合。企业管理者能否建立和领导一个高效团队，...

适合对象：有一定工作经验的管理人员课程时间：2天课程前言：如果把一个房地产企业比作一座现代智能大厦的话，企业高层管理者就相当于智能大厦的中央电脑控制系统，基层员工相当于智能大厦的砖瓦建材，而智能大厦的关键几个支柱就相当于部...

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